新規事業を立ち上げるには、革新的なビジネスモデルを検討する必要があります。 その為には真っ白なキャンバスに自分の頭の中にある “成功している姿” を描く事が大切です。 まず最初に基礎情報として、顧客セグメント・価値のある提案・チャネル戦略・収益構造・成功に導くためのリソースや協力者を明確にします。 その基礎情報をもとに戦略・戦術・アクションプランを作成し、方向性が決まった時点で一気に販売に注力する事が必要です。ただ闇雲に売りに走ったのでは、貴重な時間と労働力を無駄に使うこととなり、人件費や販売コストだけが増大してしまいます。 アジャイルソリューションでは事前に綿密なヒアリングを行い、商品・サービスのコンセプトを明確化、特徴・強み・課題などの情報を収集し他社商材との差別化を図り、他のどんな商品・サービスとの組み合わせを行えば更なる価値を付加することができるかを考慮し、適正な事業計画を立案致します。 その上で、商品・サービスによる事業分野をリサーチし、最適な販売チャネルを抽出、効果的な営業ツールを立案作成し、個々のメンバーが商材を熟知したうえで最適な営業活動を行えるよう支援を致します。 また、企業は様々な問題を抱えています。 それが同じような問題だとしても、事業の規模や扱う商材によってその解決方法は異なり、固定化された診断プログラムだけでは、各々の企業に適した解決案を見出すことはできません。 アジャイルソリューションでは、企業規模、業種、部門、職位に応じたヒアリングを行い、実際の数値やその分析結果と突き合わせ、問題個所を切り分け原因を探り、その解決に必要な対策を迅速に講じます。